Gerade hat mir ein Manager den von ihm erstellten Geschäftsplan für eine Transaktion gezeigt. Er besteht aus einer detaillierten Gewinn- und Verlustrechung. Er unterstellt ein geringeres Wachstum im Umsatz als der Verkäufer in der Planung des Memorandums. Er hat alle Aufwandspositionen durchdacht und zur Ermittlung der Abschreibungen die Investitionen geplant. Er hat zusätzlich einen Einnahmen-Ausgaben-Plan erstellt, wie Banken ihn gerne sehen. Alles klar? Leider nein. Zum Beispiel ist das Working Capital in den beiden Rechenwerken des Managers nicht berücksichtigt. Das Wachstum bindet zusätzliche Mittel bei Vorräten und Forderungen. Ohne eine „runde“ und in sich integrierte Planung von Gewinn- und Verlustrechung, Bilanz und Cash Flow-Rechung ist das Risiko böser Überraschungen zu hoch. In einer Neuplanung werden alle wichtigen Rechenwerke erfaßt und geschlossen miteinander verknüpft.