Was man aus all dem lernen kann? Die geäußerte Bereitschaft zum Verkauf entspricht oft nicht der inneren Disposition. Es ist vernünftig und legitim, große Entscheidungen reifen zu lassen. Was aber sagt es über das Entscheidungsverhalten aus, wenn Zeit und Ressourcen – eigene und andere – unter Motiven eingefordert werden, die den Verlust der zukünftigen Glaubwürdigkeit mit sich bringen? Eine weitere Lehre: es ist oft nicht das Geld und auch nicht die Vermögens- und Risikodisposition, die die Unternehmer treibt. Sie wollen den Fahrersitz auf der unternehmerischen Rennstrecke nicht mit dem vermeintlich langweiligen Stuhl des Anlage- und Risikomanagers tauschen. Ob das bei fortschreitendem Alter immer die richtige Entscheidung ist? Für alle Kaufinteressierten sollte die erste Frage sein: wird wirklich ein Verkauf angestrebt? Oder auf Englisch: Is it a deal?